Piep. Piep. Piep.
Endlich hob er ab.
"Unterschreibe keinen neuen Ski-Vertrag!" rief ich.
"Also..." begann er.
"Ja!" unterbrach ich.
"Die anderen?" fragte er sich.
"An Bord," bestätigte ich.
"Also machen wir es?" fragte er, nur weil er mich das sagen hören wollte.
"Wir machen es," sagte ich, nur weil ich wusste, dass er mich das sagen hören wollte. "Sonntag, elf Uhr, der übliche Ort." fuhr ich fort und legte auf.
"Unterschreibe keinen neuen Ski-Vertrag!" rief ich.
"Also..." begann er.
"Ja!" unterbrach ich.
"Die anderen?" fragte er sich.
"An Bord," bestätigte ich.
"Also machen wir es?" fragte er, nur weil er mich das sagen hören wollte.
"Wir machen es," sagte ich, nur weil ich wusste, dass er mich das sagen hören wollte. "Sonntag, elf Uhr, der übliche Ort." fuhr ich fort und legte auf.
"Können wir ein Fenster öffnen oder so?"
Das Büro war winzig, aber wir waren es gewohnt, uns zu quetschen.
Das Gespräch drehte sich darum, wie. Und warum. Theoretisch könnte jeder Skier herstellen. Warum also wir?
"Wir müssen bessere Skier machen, die besten Skier, die Skier, die wir schon immer fahren wollten" war eine Antwort.
"Ich mache es nur, wenn wir zu hundert Prozent darauf ausgerichtet sind, es so nachhaltig wie möglich zu machen" war eine andere.
Alle nickten zustimmend. Aber bei der dritten Antwort hörte das Nicken auf.
"Aber wir können nicht nur Skier herstellen. Beim Skifahren ging es nie nur um Skier. Es geht um die Kultur. Unsere Kultur, die Kultur, in der wir aufgewachsen sind. Wir schulden ihr so viel und wir müssen versuchen, etwas zurückzugeben und sie wachsen zu lassen, sich zu entwickeln und so weiter."
Das Nicken hörte auf, weil es sich in etwas anderes verwandelt hatte. Eine Art Headbanging. Gewalttätiges, euphorisches, verdammt-ja-genau-richtig Headbanging.
Das Gespräch drehte sich darum, wie. Und warum. Theoretisch könnte jeder Skier herstellen. Warum also wir?
"Wir müssen bessere Skier machen, die besten Skier, die Skier, die wir schon immer fahren wollten" war eine Antwort.
"Ich mache es nur, wenn wir zu hundert Prozent darauf ausgerichtet sind, es so nachhaltig wie möglich zu machen" war eine andere.
Alle nickten zustimmend. Aber bei der dritten Antwort hörte das Nicken auf.
"Aber wir können nicht nur Skier herstellen. Beim Skifahren ging es nie nur um Skier. Es geht um die Kultur. Unsere Kultur, die Kultur, in der wir aufgewachsen sind. Wir schulden ihr so viel und wir müssen versuchen, etwas zurückzugeben und sie wachsen zu lassen, sich zu entwickeln und so weiter."
Das Nicken hörte auf, weil es sich in etwas anderes verwandelt hatte. Eine Art Headbanging. Gewalttätiges, euphorisches, verdammt-ja-genau-richtig Headbanging.
Epilog
Wir hatten an diesem Tag noch keinen Namen, aber da wurde die Skifirma 1000 geboren. Oder 1000 die Kulturfirma, wenn Sie so wollen. Denn während wir härter arbeiten als je zuvor, um die Skier herzustellen, die wir schon immer fahren wollten, ist der wahre Grund, warum wir das tun, eine von großen Konzernen geführte Industrie zu übernehmen und die Macht an diejenigen zurückzugeben, die sie wirklich am Leben erhalten. Die Skifahrer.
Also, wann immer es eine Entscheidung zu treffen gibt, gibt es eine Sache, die in unseren Köpfen widerhallt. Ein Leitstern, ein Motto, eine Regel, die uns hilft, auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Also, wann immer es eine Entscheidung zu treffen gibt, gibt es eine Sache, die in unseren Köpfen widerhallt. Ein Leitstern, ein Motto, eine Regel, die uns hilft, auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Die Kultur am Laufen halten.
Design
"Das sieht cool aus, das will ich!" ist wahrscheinlich einer der häufigsten Gedanken der Welt. Also bringen die meisten Skifirmen natürlich jedes Jahr eine neue Grafik heraus, damit die Leute ein neues Paar kaufen, auch wenn sie es eigentlich nicht brauchen. Gut für den Profit, schlecht fürs Klima. Überkonsum ist ein großer Treiber des Klimawandels und wir wollen keinen Anteil daran haben. Deshalb stellen wir rote Skier her und nur rote Skier. Neues Jahr? Gleiche Farbe. Neues Modell? Gleiche Farbe. Es tut manchmal weh, denn natürlich bekommen wir so, so viele Ideen für Grafiken. Aber es ist ein guter Schmerz. "Warum aber rot?", könnten Sie sich fragen. Warum nicht? Es ist schön. Es ist die Farbe der Liebe. Und genau wie die Skier KNALLT es
Herstellung
Vielleicht waren Sie schon in Åre, vielleicht auch nicht. Wie auch immer, es ist wahrscheinlich die schwedische Hauptstadt des Skifahrens und definitiv der Ort, an dem wir unsere Skier herstellen. Die Åre Ski Factory hat Auszeichnungen dafür gewonnen, dass sie sie selbst sind – eine erstklassige Einrichtung mit mehr als 40 Jahren Erfahrung. Wir sind ziemlich anspruchsvoll, wenn es um Qualität und Nachhaltigkeit geht, und wir würden unsere Skier nirgendwo anders herstellen. Als junges Kind auf dem Block, den wir die Skiindustrie nennen, können wir nicht genug betonen, wie viel es uns bedeutet, mit einer solchen Institution zu arbeiten. Wir dachten, wir kennen uns mit Skiern und Nachhaltigkeit aus, aber dank aller in der Åre Ski Factory wissen wir jetzt viel mehr.
Soziale Verantwortung
Es gibt so viele Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen, und wir versuchen unser Bestes, alles zu tun. Sowohl im Hintergrund als auch in der Öffentlichkeit. Alle unsere Tier-1-Lieferanten sind europäische Unternehmen, was bedeutet, dass sie alle dem strengen Arbeitnehmerrechtsrahmen der Europäischen Union unterliegen, der ein gesundes, sicheres und gut angepasstes Arbeitsumfeld sowie einen starken Datenschutz gewährleistet. Wir arbeiten auch mit dem Winter Sports Network zusammen, um sicherzustellen, dass dasselbe in der gesamten Lieferkette gilt. Als Bootstrapped-Unternehmen, das von sechs weißen Männern gegründet wurde, sind wir uns der Reise bewusst, die vor uns liegt – und der Skiindustrie als Ganzes –, um unseren kleinen Teil der Welt zu einem vielfältigeren und inklusiveren Ort zu machen. Unser erster Schritt ist die Unterstützung von GRAB, einer Gemeinschaft von Skifahrerinnen, die großartige Arbeit leistet, um eine Plattform für mehr Mädchen und Frauen zu schaffen, um im Park-Skiing zu glänzen. Wenn Sie (oder kennen) andere Projekte haben, die die Inklusivität im Skifahren unterstützen, würden wir gerne davon hören.
Gemeinschaft
Wir wurden von X-Games-Medaillengewinnern, ausgezeichneten Skifilmemachern und langjährigen Profiskifahrern gegründet. Aber das ist nur ein Lebenslauf. Wir wurden wirklich von Menschen gegründet, die das Skifahren lieben. Nicht nur die Tat selbst, sondern alles drumherum. Die Menschen, die Orte, die Tatsache, dass man einen Fremden an einem Strand auf der anderen Seite der Welt treffen und sich wie Freunde fühlen kann, nur weil man herausgefunden hat, dass man beide Skifahrer ist. Es ist die Kultur, in der wir aufgewachsen sind, und wir wollen alles tun, um etwas zurückzugeben. Wir sind noch in den Startlöchern, aber unsere Idee ist es, in unsere Fahrer, Community-Events, Filme und andere Projekte zu investieren, von denen wir sehen, dass sie Wert für die Kultur schaffen. Und wir bitten Sie, unsere Kunden, ein Teil unserer Reise zu sein und uns zu sagen, wohin wir als Marke gehen sollen.
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit war in den 90er oder 00er Jahren nicht wirklich ein Thema, aber heutzutage wissen wir viel mehr. Und das Beste daran, ein relativ neues Unternehmen zu sein, ist, dass wir keine alten Gewohnheiten haben, die wir loswerden müssen. Wir können es von Anfang an richtig machen. Unsere Mission ist es, die nachhaltigste Skimarke da draußen zu sein, und wir nehmen sie nicht auf die leichte Schulter. Wir haben die Race to Zero-Initiative unterzeichnet, was bedeutet, dass wir uns verpflichtet haben, unsere Emissionen bis 2030 zu halbieren und bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Und da wir immer noch ein winziger Spieler auf einem großen Feld sind, freuen wir uns auch, Teil des Winter Sports Network zu sein, das 95% der Ski- und Snowboardindustrie umfasst und ein Netzwerk ist, in dem wir Best Practices teilen, unsere Stimme gegenüber Lieferanten vereinen und alles tun, um ein Beispiel für andere Branchen zu setzen.
Um mehr über unsere Arbeit zu erfahren, folgen Sie #1000sustainability.
Für eine ausführlichere Lektüre unsere Nachhaltigkeitsseite >
Um mehr über unsere Arbeit zu erfahren, folgen Sie #1000sustainability.
Für eine ausführlichere Lektüre unsere Nachhaltigkeitsseite >
Unser Team kennenlernen

Anni Kärävä
Skier

Alex Hackel
Skier / Marketing
Magnus Granér
Skier / Sustainability / Marketing

Alaïs Develey
Skier
Ella Lewander
Skier / Copywriter

Theo Thorén
Skier
Pierre Rochat
Skier

Pär Hägglund
Skier / R&D / CX
Lucas Stål Madison
Skier / CFO

Alric Ljunghager
Skier / Creative Director / Photagrapher

Anton Pohjolainen
Skier / CEO

Levi Kammer
Skier / CX / Sustainability

Maria Pettersson
Surfer / CFO

Ben Gruber
Skier / Social media

Hannes Tomani
Skier / Copywriter

Anaïs Decker
Skier / Intern